Philanthropie familiale et associations : ENSEMBLE pour l’intérêt général
5 questions pour 1 tandem :
Audrey Schmitt (fondation Anyama) et Laure de la Cotardière (France Répit)
Qu’est-ce qui vous a convaincu Anyama de soutenir France Répit ?
Audrey Schmitt, fonds de dotation Anyama :
L’enjeu des proches aidants représente un défi sociétal et démographique majeur, malheureusement souvent invisibilisé. Ce qui nous a immédiatement convaincus chez France Répit, c’est la pertinence de leur modèle et leur capacité à penser le répit de manière globale, en intégrant les dimensions médicale, psychologique, sociale et environnementale.
Au sein d’Anyama, nous sommes particulièrement attentifs au lien entre la santé et la nature. France Répit a su démontrer que l’environnement et les espaces d’accueil jouent un rôle thérapeutique fondamental pour les familles épuisées. D’autre part, nous avons été marqués par la solidité de leur vision stratégique et leur volonté de fédérer divers acteurs de terrain pour transformer durablement l’accompagnement des aidants.
Qu’est-ce qui fait la force de votre partenariat avec Anyama ?
Laure de la Cotardière, France Répit :
La force de notre partenariat réside dans sa dimension globale et dans la posture singulière qu’adopte Anyama. Nous ne sommes pas dans une relation asymétrique entre un mécène et un bénéficiaire, mais dans une véritable dynamique de collaboration.
Anyama comprend les réalités du terrain et accepte de s’engager sur le temps long, ce qui est rare et précieux. Le conseil d’administration d’Anyama et son équipe opérationnelle s’impliquent activement à nos côtés à travers un accompagnement extra-financier qui s’adapte à nos besoins. Ce soutien intellectuel nous offre un espace de réflexion sécurisant.
C’est un partenariat exigeant mais qui respecte notre identité et notre propre rythme de développement institutionnel.
Qu’avez-vous appris au contact de cette association ?
Audrey Schmitt, fonds de dotation Anyama :
Au contact de France Répit, nous avons compris qu’un soutien purement financier, s’il est indispensable, reste insuffisant pour garantir la pérennité d’un projet de cette envergure. Cela a renforcé notre conviction quant à l’importance de l’accompagnement extra-financier. Chez Anyama, nous essayons de nous positionner non plus comme de simples financeurs, mais comme de véritables partenaires, capables d’apporter une expertise en matière de gouvernance, de ressources humaines ou de structuration juridique.
Pouvez-vous donner un exemple de ce que ce soutien a rendu possible ?
Laure de la Cotardière, France Répit :
Le soutien d’Anyama a été déterminant dans une phase charnière de notre évolution. Plutôt que de financer exclusivement des projets visibles du grand public, Anyama a accepté de soutenir notre structuration interne, un besoin vital mais souvent très difficile à faire financer. Leur appui nous a permis de consolider notre équipe et d’améliorer nos outils de gestion et de communication.
Quelles sont les clés du succès de votre tandem ?
Audrey Schmitt, fonds de dotation Anyama :
La confiance mutuelle, l’exigence et la notion de temps long. Notre partenariat repose sur un dialogue transparent, où les difficultés peuvent être abordées sans crainte.
Pour une fondation familiale, la clé n’est pas nécessairement d’apporter des montants colossaux, mais d’intervenir au bon moment et sur les bons leviers. Un financement ciblé, même modeste, couplé à un appui stratégique, offre un effet de levier considérable. Nous acceptons de financer ce qui est souvent délaissé par les subventions classiques : le fonctionnement, la structuration interne et le temps de coordination.
C’est cette acceptation du risque structurel et cette volonté de construire une vision partagée, dans un cadre exigeant mais bienveillant, qui font aujourd’hui la réussite de notre tandem.
Laure de la Cotardière, France Répit :
La transparence, la proximité et la capacité d’adaptation. Avec Anyama, nous avons la liberté de partager nos doutes, nos vulnérabilités et nos ajustements stratégiques sans craindre de remettre en cause notre financement. Cette honnêteté intellectuelle est la clé de voûte de notre relation.
De plus, la souplesse inhérente à une fondation familiale leur permet d’ajuster leur soutien à nos besoins réels, plutôt que de nous imposer un cadre rigide. Ils ont compris qu’une aide financière, même lorsqu’elle n’est pas assortie de montants démesurés, devient extrêmement puissante dès lors qu’elle est ciblée et assortie d’un accompagnement extra-financier.
C’est cette alliance entre agilité, soutien structurel et exigence partagée qui garantit la pérennité de notre action commune.